Loading

內控制度與風險管理

風險管理政策

開發金控長期深耕金融市場,深切體認風險管理的目的不只是預測風險、杜絕風險,而是必須更有效率的管理風險,並將其轉化為發展契機。開發金控將業務管理與風險管理結合,塑造重視風險管理的經營策略與組織文化,將其內化於每名員工日常作業。強調事前防範勝於事後控管及第一線人員的風險意識訓練,並將風險管理質化、量化後的成果,作為訂定經營策略的依據,爰依循巴塞爾相關協定、主管機關法規以及業務發展策略,訂定風險管理政策,本政策最近修正並提報董事會通過時間為2020年3月。

開發金控的風險管理涵蓋範圍,主要包含市場、信用、作業、流動性等風險,並依循國際標準與本公司風險管理政策,針對上述範圍制定相關風險管理準則,作為本公司及各子公司據以管理各項風險之依據。

風險管理原則

開發金控風險管理的理念在於追求業務獲利與相關業務風險的平衡發展,以創造最大的股東價值。因此,風險管理之設計係依照開發金控的業務特性,發展適當之組織與管理方式。

健全的組織職掌

由董事會督導本公司建立適當之風險管理架構與風險管理文化,確保風險管理運作之有效性,檢視重要風險控管資訊,並負險管理之最終責任。
另成立風險管理委員會,負責督導建立風險管理制度架構,檢視依內部分層負責呈報之風險控管報告與處理風險管理相關議題,並監督整體風險管理之執行。
此外,並設有獨立於業務單位外之風險管理單位,負責本公司風險管理制度之規劃與管理,督導子公司風險管理之執行,並提供高階管理階層及董事會所需之整體風險管理資訊。

風險評估及控管

針對各項業務面臨之風險型態,開發金控採用適當技術予以衡量,並評估各種風險部位的潛在損失與關聯性,作為經營管理的依據。為了管理集中度風險,依據相關法令與分散風險之考量,訂定各種業務限額及控管方式,且明訂於相關規章辦法中。

風險管理揭露原則

開發金控及各子公司除依主管機關規定揭露相關資訊外,得揭露風險管理有關資訊。

職掌與權限之獨立性及可歸責性

開發金控及各子公司規劃風險機制時除遵循前、中、後台分工原則,確保職掌與權限之獨立性及可歸責性外 ,亦須確保資訊勾稽之可行性暨獨立性。

風險管理組織架構